如何用 Gitee 企业版管理软件研发全流程
全流程管理 Step1：需求管理 从 0 到 1
产品经理运用 Gitee 企业版的「需求管理」提出「需求」，需求经确认可纳入「项目」管理，由技术管理者转化成技术实现方案，通过「里程碑」规划迭代；接下来，将里程碑拆分为具体任务，安排给技术团队成员，实现从需求产生到落地的管理。
全流程管理 Step2：迭代规划 统筹全局
技术管理者提出技术方案开始规划迭代，并分配团队任务，在线协作实时反馈。及时优化任务安排并落实到人，实现更高效的闭环管理。
Gitee 企业版的「里程碑」展示了迭代计划、任务状态和层级关系、时间安排、相关负责人、相应交付的代码及其审查测试情况，充分发挥团队协作的灵活性。
团队成员根据 「燃尽图」自发了解工作全局、关注项目进展。图中纵坐标代表任务量，横坐标代表时间。灰色曲线是最理想情况的任务完成线，橘色曲线是实际进度，如果实际低于计划，说明工期超前；如果实际高于计划，说明工期延后，项目进展一览无余。
全流程管理 Step3：任务管理 层次分明
软件开发过程管理的核心就是对任务进行管理。相比平铺式的任务展示，将需求拆分成一个系统的树状任务分布，同时，多个任务又能相互关联，纵横管理更灵动。
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Gitee 企业版的「任务管理」可对需求进行父子层级关系的细化管理。
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「任务看板」自由切换状态、类型、成员看板三种模式，状态看板便于快捷管理任务进度，通过拖拽快速变更任务状态；类型看板便于分类查看和规划，自定义任务类型；成员看板便于迅速了解成员任务。
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明确显示时间安排、优先级、负责人、任务标签等关键信息。
还可把任务看板从「看板模式」切换成「列表模式」，便捷筛选“本周/本月任务”，各周期任务一目了然。
当任务有了新动态，Gitee 服务号会第一时间推送消息，及时掌握进展。
说到这里
忍不住预告一下 Gitee 企业版即将推出的最新功能
「甘特图」
全生命周期管理 Step4：代码托管 精细管控
将代码托管在 Gitee 企业版，统一管理代码资源，方便随时随地访问，完整、清晰、可视化地记录代码变更过程。
Gitee 企业版支持细粒度的权限管理，在 Git 的便捷协作基础之上，又可实现更精细的权限管理：
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从代码的角度，支持“项目-仓库-分支”三级管理，支持分支保护，灵活适配各种开发架构。
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从成员的角度，支持“超级管理员-管理员-普通成员-人事管理员”，其中，普通成员又可分为“管理员-开发者-观察者-报告者”四种权限，并可区分「内部」与「外包」成员。
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支持 IP 访问限制，可设置 IP 白名单，进一步增强代码安全性。
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企业代码仓库定期自动备份，并可禁止强推，最大程度避免误操作导致的代码丢失问题。
全流程管理 Step5：代码评审 提升质量
质量审查在于找出及修正软件开发初期忽略的错误，提升代码质量。Gitee 企业版的「 Pull Request 」可在开发者提交代码后，自动触发代码质量分析，减少人工审核，提升效率。
同时，「 Pull Request 」可指定审查、测试，需指定审核人员的某一位或是全数通过审核，该代码才可合并。
还可以通过双栏对比查看修改文件和源文件的异同，对指定代码进行提问+评论，通过聚焦讨论提升代码质量。
全流程管理 Step6：部署测试 持续集成
安装Gitee 企业版的 Jenkins 插件 Gitee Jenkins Plugin，配置 Jenkins 触发器，接受平台发送的 WebHook 触发 Jenkins 进行自动化持续集成或持续部署，将构建状态及时反馈至平台。
全流程管理 Step7：缺陷管理 蓄力迭代
对于 Bug 和反馈，需要及时安排处理。Gitee 的「缺陷管理」，可以用「优先级」标注 Bug 处理的顺序与严重程度，同时用「标签」对 Bug 进行清晰地归类与存档管理。
产品上线后，收集到的用户反馈又会统计到 [需求管理]中，作为下一轮迭代的需求来源。
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